All posts by bobi

Как да управляваме елементи в Google Календар? (част II)

Надяваме се, че ви хареса поредната порция от съвети от нашата серия. Продължаваме с още няколко. Преглед на календари по интереси Искате да сте сигурни, че следите почивките в други страни, графика на любимия си спортен екип или просто времето, когато слънцето изгрява и залязва всеки ден? Ще намерите тези календари (и още) в лявата […]

Виж повече

Как светът се променя дигитално? (част V)

  След като сте идентифицирали своите слабости / възможности, вече сте готови да пробвате някои нови идеи с екипа. В този раздел ще преминем през следващите стъпки, с които можете да започнете. Важно е също да запомните, че тези стъпки не са единствените, всичко зависи от това, което вашият екип може да промени. Запознайте се […]

Виж повече

Как да организираме срещи с Google Календар? (част V)

Надяваме се, че ви хареса поредната порция от съвети от нашата серия. Продължаваме с още няколко съвета. Как да планираме срещи с локация в Google Календар? Иска ми се да знаех за тази функция преди последния път, когато се уговорих за среща на кафе с партньор в центъра на София. Съгласихме се да се срещнем […]

Виж повече

Как светът се променя дигитално? (част IV)

В тази статия ще разгледаме в детайли различните аспекти от живота на екипа. Доверие Създадена ли е безопасна среда за хората в екипа, могат ли да споделят нови идеи или обратна връзка, без да се чувстват стресирани? Екипите, които се чувстват психологически в безопасност, са по-добри в това, което правят. Това помага да се създаде […]

Виж повече

Настройване на няколко подписа в Gmail към един и същ имейл адрес

От началото на месец май всеки, които използва Gmail (независимо дали е gmail.com или корпоративен gmail към G Suite), вече има възможност да настрои няколко подписа в акаунта си. Тук не става въпрос за опцията, ако използвате няколко имейл адреса да можете да настроите собствен подпис за всеки от тях, а за това, че към […]

Виж повече

Как да организираме срещи с Google Календар? (част IV)

Надяваме се, че ви хареса третия съвет от нашата серия. Продължаваме с още няколко… Активирайте вашия световен часовник Работите ли с колеги, които живеят или работят на различни места по целия свят? При такава ситуация, може да ви е трудно да разберете кое време е подходящо за насрочване на срещи с тях. За щастие можете […]

Виж повече

Как светът се променя дигитално? (част III)

Според Harvard Business Review има пет различни етапа за всяка компания: съществуване, оцеляване, успех, изпитание и зрялост. По време на първите две фази (съществуване и оцеляване) собствениците на фирми са в режим на тотално оцеляване и често задават въпроса: „Какво трябва да направя, за да поддържам бизнеса си над водата?“ Последното нещо, което мисли всеки […]

Виж повече

Как да управляваме елементи в Google Календар?

Надяваме се, че ви хареса и втория съвет от нашата серия. Продължаваме с още няколко. Скрийте данните си за събитието. Понякога срещите, които организирате или присъствате, имат чувствителен характер. Подробностите за събитието в Google Календар могат да разкрият повече информация на останалите хора в офиса, отколкото бихте искали. За да сте сигурни, че имате такава поверителност

Виж повече

Какво е бъдещето на комуникацията и съвместната работа между служителите?

Служители, бизнес лидери и анализатори прекарват много време, мислейки за това как ще изглежда бъдещето на работата и какво ще е необходимо на организациите, за да успеят в следващите няколко години. Това са наболели въпроси, тъй като днес бизнесът е изправен пред голям натиск. По-голям от когато и да е било. От него се очаква […]

Виж повече

Как светът се променя дигитално? (част II)

Дигиталната трансформация не засяга само индустриите и организации като цяло, това движение оказва влияние и върху отделните служители. За служителите, цифровата трансформацията е по-малко концепция и повече използване на нови технологии. От експлозията на знанията през 80-те години на миналия век, работниците използват срещи, тефтери и в крайна сметка имейли, за да управляват задачите си […]

Виж повече